Тренинг-практикум “Эффективное управление проектами”

Позиция руководителя проекта предполагает высокую мотивацию в работе, в достижениях и в управлении людьми. Мало уметь «быть Царем» и хотеть «быть Царем», важно прочувствовать на себе эту роль, сжиться с ней и принимать решения в работе в соответствии с ней.

Задачи тренинга:
  • Сформировать понимание специфики и целей проектной управленческой деятельности. Основные отличия от деятельности специалистов, исполнителей.
  • Выработать понимание особенностей взаимодействия.
  • Систематизировать практическую деятельность участников в соответствии с основными функциями управления.
В результате участники смогут:
  • Осмыслить собственную управленческую позицию, при необходимости откорректировать и сформировать более эффективную позицию.
  • Осознать разницу между руководителем проектов и менеджером-лидером проектов.
  • Целостно воспринимать свою управленческую деятельность.
  • Смогут грамотно ставить рабочие цели перед проектной командой.
  • Эффективно решать внутренние ролевые конфликты, негативно влияющие на результаты проектной деятельности.
  • Сделать так, чтобы собственные чувства и эмоции не мешали, а помогали достижению управленческих целей, осуществляя профилактику «эмоционального сгорания» руководителя.
Программа тренинга:
  • Главные условия успешного лидерства.
  • Ошибки в определении лидерства.
  • Возможность корректировки лидерских компетенций.
  • Уровни управления. Цели и основные задачи каждого уровня.
  • Модели лидерства: харизматическое, экспертное, информационное, формальное, силовое.
  • Менеджер в системе взаимосвязей – вертикальное и горизонтальное взаимодействие в деятельности руководителя проекта.
  • Типичные ошибки при выполнении функций управления проектами.
  • Критерии эффективности обратной связи, установка на анализ, а не оценку. Правила конструктивной обратной связи: мастерство давать обратную связь, стимулирующую на достижения и развитие.