Тренинг «Мотивация персонала. От науки к практике»

Мотивация, в той или иной степени, движет нами во всех жизненных аспектах. Будь то голод, или желание добиться невероятных высот в своем деле. Для руководства компании очень важно поддерживать высокий уровень мотивации своих сотрудников, как для повышения лояльности сотрудника, так и для поддержания его работоспособности. Вопрос: как это сделать?
Можно поощрять сотрудников финансово, но такой метод может сработать не на всех. Существует огромное количество исследований на эту тему, но тут появляется другой вопрос: как переходить к практике?
Представляем вашему вниманию тренинг, посвященный этой теме – “Мотивация персонала. От науки к практике”.

Концепция тренинга:

От науки к практике. Что это означает?
Мы проанализировали 195 современных научных исследований по мотивации персонала и переработали их в конкретные прикладные инструменты.
С помощью разнообразных образовательных методик участники осваивают эти инструменты на большом количестве практических заданий.

Программа тренинга:
1. Инструменты мотивации:
  • Мотивация на этапе поиска работы.
  • Мотивация на этапе рекрутинга.
  • Мотивационный профиль поколений Х, Y, Z.
  • Удержание сотрудника.
  • Повышение удовлетворенности.
  • Повышение лояльности.
  • Повышение вовлеченности.
  • Профилактика профессионального выгорания.
  • Мотиваторы материальные и нематериальные.
  • Причины ухода из компании, профилактика текучки.
  • Характеристики руководителя-мотиватора.
  • Создание мотивирующей атмосферы в коллективе.
2. Технология обучения:
  • 20% времени тренинга – участники знакомятся с прикладными инструментами мотивации, причём в формате деловой игры.
  • 80% времени тренинга – это практические задания на формирование умений пользоваться изучаемыми инструментами: лаборатории, кейсы, ролевые игры и др.