Внедрение процессной и проектной моделей управления в организации
Процессный подход в управлении – подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.
Согласно стандарту ИСО 9001:2000, процессным подходом может считаться систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и, прежде всего, обеспечения их взаимодействия.
Цель процессного подхода – повышение эффективности и результативности при достижении организацией определенных ею целей.
Управление проектами — деятельность, в которой достигаются определенные поставленные цели и задачи проекта.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления).
Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).
Проект Разработки и внедрения процессной и проектной модели управления можно разделить на следующие этапы:
1. Анализ существующей модели управления в Компании
2. Анализ документации
3. Согласование будущей модели управления
4. Разработка схемы внедрения и обучения (Учебно-методического комплекса при необходимости) по внедрению процессного (проектного) подхода в операционную деятельность Компании
5. Проведение необходимого обучения согласно разработанной схеме
6. Передача учебно-методического комплекса по внедрению выбранной модели управления
7. Проверка и наблюдение за внедрением выбранной модели управления
Результат:
Топ-менеджмент и средний менеджмент «говорят на одном языке», транслируют полученные знания младшему составу, простроено правильное взаимодействие между всеми структурами организации. В Компании внедрена выбранная модель управления.
