Стратегическая сессия (глубина планирования – 5 лет)
Клиент:
Компания Декопласт существует на рынке отделочных материалов уже более 15 лет
Участники:
Владельцы бизнеса и ключевые сотрудники компании
Задачи:
- Выработка стратегии развития компании на ближайшие 5 лет
- Построение системы целей для каждого подразделения для достижения стратегических целей компании
Решение:
Стратегическая сессия базировалась на теории ССП (Система сбалансированных показателей) – BSC