Бизнес-игра “К успеху вместе!” и Бизнес-тренинг «Стратегии взаимодействия», экспресс-оценка участников

Клиент:

Корпоративный новый год 2015 для eastbaltrus

Всемерно известная группа пекарен, поставщик Макдоналдс

Участники:

18 человек, руководители подразделений

Задачи:

 

1. Дать возможность руководителям подразделений взглянуть на собственные действия и действия своих коллег с новой позиции.
2. Сформировать понимание участниками собственных стратегий принятия решений и управления.
3. Способствовать групповому сплочению, повышению доверия друг к другу, развитию чувства уверенности в себе и членах команды.
4. Способствовать повышению эффективности совместного взаимодействия и коммуникаций, отработать навык совместного решения задач с возможностью учета всех имеющихся мнений.
5. Организовать обмен опытом и рабочие дискуссии руководителей друг с другом.
6. Сформировать умение вырабатывать групповые нормы и правила, а также умение транслировать выработанные ценности и правила для других людей.
7. Совместно с руководителями подразделений создать инструменты для эффективной работы на общий результат компании и на реализации их собственных проектов в рамках компании.
8. Разработать совместно с руководителями подразделений основные стратегии командного взаимодействия  для эффективной работы на общий результат компании и на реализации их собственных проектов в рамках компании.
9. Дать участникам необходимый инструментарий для повышения уровня тех компетенций, недостаток которых будет выявлен в процессе проведения бизнес-тренинга.
10. Провести экспресс-оценку руководителей по согласованным критериям.
Решение:

Центральным действием мероприятия стала бизнес-игра “К успеху вместе”.

Легенда:

На рынке существует производственная компания, которая является практически единоличным поставщиком еды для космонавтов. Это основная статья доходов компании. Но на рынке есть тенденции по отходу от монополизма к диверсификации. Компания понимает эту тенденцию и стремится оставить за собой лидирующее положение за счет высокого качества продукции и используя позитивную историю сотрудничества с космическим агентством. Важная особенность заключается в том, что каждый отдел производственной компании обладает уникальными знаниями, без которых эффективная и безошибочная работа невозможна.

Структура компании построена таким образом, что каждое подразделение имеет не только свою зону ответственности, но и влияет на работу других отделов.

Игра была разделена на 4 тура, между которыми проходили тренинговые блоки. Целью которых было закрытие дефицитов, обнаруживаемых в ходе бизнес-игры. Параллельно шла оценка участников по заранее выработанным критериям.

Результат:

 

– сплочение команды руководителей «ИстБолтРус», коадаптация друг к другу
– формирование навыка формулирования и решения общих задач
– выработка умения слушать и слышать других членов команды
– рациональное распределение внутреннего потенциала каждого участника в  деятельности команды
– преодоление собственных страхов и стрессов, умение разделять личное и  профессиональное
– осознание последствий и ответственности перед командой за свои действия
– повышение эффективности взаимодействия и коммуникации внутри команды
– повышение эффективности управления подчиненными
– новые навыки и новое видение возможных путей эффективного взаимодействия и эффективного управления подчиненными для достижения общего результата компании

По результатам проекта руководству компании был предоставлен отчет на русском и английском языках с детальным анализом мероприятия и поведения участников на нем.

Отзывы:
1) «… спасибо всем тем, кто организовал это мероприятие <…>. Для нашей команды было важно поиграть, чтобы понять, как мы действуем обычно. Удалось найти несколько идей, которые в дальнейшем можно реализовывать…»
2) «… что стало точно результатом игры ещё рано говорить — время покажет. Но лично я смог взглянуть как бы со стороны, понял, что стратегия должна быть сразу…»
3) «… я зарядилась оптимизмом, что у нас всё получится и вместе мы всё сможем…»
4) «… слушать, слышать, делать выводы, уметь находить ошибки и решать их в дальнейшей…»
5) «… хороший заряд положительной энергии, рад что у нашей команды всё получилось. Буду более требователен к себе в работе…»
6) «… буду работать «над собой»: слушать «другого», относиться терпимее к «другому», т.к. все разные…»
7) «… буду призывать команду к действиям совместным, напоминая о проведенных совместных играх на этом обучении…»
8) «… побыл в «шкуре» всех отделов, очень интересно…», «… меньше индивидуализма, один в поле не воин – мы команда! …»
9) «… увидела новые стороны и грани своих коллег. Общение с коллегами может вывести на другой уровень при достижении поставленных целей…»
Все кейсы