Экспресс-оценка
Быстрый и относительно недорогой метод оценки персонала по строго заданным критериям. Экспресс-оценка проводится на основе общегрупповых заданий, например тренинг или бизнес-игра, путем наблюдения ассесоров за поведением участников.
На основе экспресс-оценки пишутся краткие отчет по каждому сотруднику по уровню проявленности компетенции и прописываются его зоны ближайшего развития.
Задачи экспресс-оценки:
Экспресс-оценка персонала представляет собой относительно быстрый и бюджетный метод оценки работников в организации. Этот вид оценки может быть использован для анализа ключевых компетенций и навыков персонала, например в ходе большой корпоративной конференции или деловых игр.
При обращении Вы получаете
- Экономию во времени: за короткие сроки Вы получите результат по оценке большого количества сотрудников.
- Финансовую экономию: не нужно готовить «своих» специалистов, разрабатывать анкеты, составлять кейсы, анализировать информацию, составлять индивидуальные планы развития – это все сделают опытные бизнес-консультанты ГК АЛМАЗ.
- Ваши сотрудники получат минимальный стресс, так как экспресс-оценка непродолжительна во времени и не воспринимается как аттестации. Мы используем для экспресс-оценки интерактивные бизнес игры, которые обеспечивают максимальную вовлеченность участников.
- Все полученные во время экспресс-оценки результаты будут максимально объективны, так как каждого сотрудника будет оценивать не один эксперт, а минимум трое, что позволит исключить субъективность и наблюдать участников на всех этапах решения бизнес-кейсов или в ходе тренинга и деловой игры.
- Экспресс-оценка позволит Вам получить уже проанализированный и систематизированный большой объем информации, важной и необходимой для развития Вашей компании, а также для стратегического и организационного развития, для составления планов обучения сотрудников, для решения выявленных проблем, для формирования кадрового резерва и других задач.
Случаи из практики ГК АЛМАЗ
Пример #1
Крупной торговой компании необходимо было закрыть вакансию менеджера по закупкам. При этом у руководства в приоритете продвижение и использование потенциала собственных сотрудников. Перед бизнес-консультантами ГК АЛМАЗ стояла задача провести экспресс-оценку 300 человек – сотрудников компании, желающих работать в этой должности.
Для решения поставленной задачи была проведена бизнес-игра, в которой участвовали все оцениваемые сотрудники. Заранее были определены критерии оценки, согласно существующей в компании корпоративной модели компетенций. Во время бизнес-игры использовался метод наблюдения – 8 бизнес-консультантов фиксировали в бланках оценки факты и действия участников согласно оценочной шкалы.
По окончании бизнес-игры заинтересованные руководители получили от команды бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ консолидированную оценку мнений. В результате было принято решение о замещении вакансии, которое устроило руководство компании.
Все участники бизнес-игры получили образную связь и индивидуальный план развития со стороны бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ.
Пример #2
Крупному холдингу государственного значения нужно было провести оценку эффективности взаимодействия руководителей. Бизнес-консультанты ГК АЛМАЗ разработали анкету, основанную на критериях, исходя из задач, поставленных заказчиком. По данной анкете было проведено оценочное интервью с каждым оцениваемым руководителем.
По информации, полученной во время интервью, специалисты ГК АЛМАЗ составили индивидуальный профиль каждого участника экспресс-оценки и индивидуальный план развития. После чего состоялась презентация результатов. Также Заказчик получил заключение, в котором присутствовали анализ, выводы и рекомендации для повышения эффективности взаимодействия руководителей направлений.
Каждый участник оценки также получил обратную связь от бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ и Индивидуальный план развития.
