Клиент:
Участники:
55 человек, руководители недавно назначенные, вступившие в должность.
Задачи:
Повысить уровень таких менеджерских компетенции, как:
- Лидерские качества и навыки управления командой, – ключевая компетенция
- Самоменеджмент – компетенция зоны роста
- Стратегическое мышление;
- Самопрезентация.
Дополнительно: структурирование информации полученной на тренингах ранее, командообразование
Решение:
Компиляция тренингов по результатам игры:
- Тренинг «Эффективный менеджмент: от классических технологий управления к управлению талантами»
- Тренинг «Коммуникационные навыки лидера»
Результат:
Тренинг практикум проходил по одному дню для подгрупп из 25-30 человек.
Обе команды проявили гибкость в ведении переговоров. К наступлению «Зимы», из подгруппы первой волны получилось два дома, – 4 команды в одном, 3 в другом, из подгруппы второй волны – одна большая команда. Самыми интересными и горячо обсуждаемыми темами во время разбора результатов игры и тренинга стали: Пирамида целей, Ситуационное руководство (лидерство), Методика BOFF. Во время устной обратной связи в конце тренинга, 70 % участников обеих групп отметили, что Методику BOFF планируют использовать уже с ближайшего рабочего дня
Описание:
В рамках программы формирования кадрового резерва, проведенной для компании “Аскона”, мы сосредоточились на трех ключевых аспектах. Первым из них была активная геймификация, где весь процесс обучения включал в себя использование деловых игр. На старте программы мы предоставили мощный мотивационный импульс, организовав бизнес-игру “Зима близко”. Каждый участник, принимая управленческие решения в этом цикле, оценил свои навыки и выявил дефицит, который предстоит развивать в будущем.
В дальнейшем шел классический тренинг, построенный на основе метода управленческих поединков. Вся теория, которую мы учили, сразу же применялась к практическим кейсам, и мы соревновались в решении этих кейсов, обмениваясь обратной связью. Прошедшие обучение сохраняют воспоминания о тренинге по эффективному менеджменту и развитию лидерских навыков.
Программа дала потрясающие результаты, и по прошествии нескольких лет почти все участники продолжают успешно развиваться внутри “Аскона”, занимая более высокие управленческие позиции. Эти люди, начавшие свой путь как руководители небольших отделов, теперь возглавляют региональные представительства или департаменты, что является источником особой гордости.
Хотелось бы выделить дополнительный проект, посвященный управлению проектами:
В рамках этой инициативы были объединены сотрудники с выдающимися способностями, обладающие высоким потенциалом. Участвовали представители различных отделов — от маркетинга до склада. Задачей проекта было создание собственного проекта для каждого участника. Каждый этап обучения позволял лучше осмыслить и продумать свой проект. Выражаем огромную благодарность руководству за то, что обучение завершилось презентацией проектов перед высшим руководством компании. Таким образом, первые лица компании в режиме защиты рассмотрели все проекты и приняли решение о дальнейшей судьбе каждого из них — продолжить его реализацию в компании, предоставить финансирование или потребовать доработки.
Особенно впечатляющим был успех одного из сотрудников склада, предложившего проект по переходу с горизонтального на вертикальное складирование. Этот проект приносит компании более 200 миллионов при сравнительно небольших вложениях. Весь процесс подчеркивает, что наилучшее обучение — это такое, которое интегрируется в рабочую деятельность и способствует развитию в повседневной практике.