Стратегическая сессия (глубина планирования — 5 лет)

Клиент:

logo-decoplast

Компания Декопласт существует на рынке отделочных материалов уже более 15 лет

Участники:

Владельцы бизнеса и ключевые сотрудники компании

Задачи:
  • Выработка стратегии развития компании на ближайшие 5 лет
  • Построение системы целей для каждого подразделения для достижения стратегических целей компании
Решение:

Стратегическая сессия базировалась на теории ССП (Система сбалансированных показателей) — BSC