Клиент:
Задачи:
Работа с компанией началась с разового тренинга «Как управлять подчиненным? Навыки эффективного руководителя».
Далее она переросла в разработку Стратегии компании с горизонтом планирования 25 лет. Проект был интересен и сложен тем, что руководители компании говорили на нескольких разных языках (русский, английский, французский) и не всегда детально понимали друг друга. В результате работы нам удалось сделать своеобразный прорыв в выстраивании эффективного взаимодействия между руководителями. Было сформировано единое понимание стратегии развития компании.
На основе стратегии была поставлена и ближайшая цель по блоку «Персонал» – важно было оценить и провести обучение для коммерческого блока компании. Далее специалисты HR Рено Тракс Восток и бизнес-консультанты Группы компаний «Алмаз» приступили к реализации это цели.
Цели:
- Разработка стратегии развития Рено Тракс Восток с горизонтом планирования 25 лет
- Повышение эффективности работы руководителей в рамках управленческой команды
- Оценка компетенций у сотрудников коммерческого блока компании
- Построение системы обучения и реализация обучающего процесса на основе результатов оценки
Решение:
- Выстраивание эффективного взаимодействия между руководителями
- Формирование единого понимания стратегии развития компании
- Оценка и проведение обучения для коммерческого блока компании
Результат:
Наиболее важным результатом этого проекта можно назвать: выполнение планов компании по коммерческому блоку.
Также можно перечислить результаты каждого из мероприятий, но здесь куда важнее финальный результат – благодарность от клиента.
